DOCENTE:
Carlos Mario Vélez Cano
Es necesario comprender que para poder lograr cambios debemos realizar gestiones diferentes en los procesos. Así mismo, es indispensable saber cómo debemos comunicarnos y de qué manera debemos actuar, para poder identificar los cambios en nuestro entorno. Los grandes cambios se logran con pasos pequeños que, afianzados en un ambiente de liderazgo, participación y seguimiento a los procesos, permiten resultados sostenibles.
Por tanto, es indispensable saber qué está pasando en los procesos y, a su vez, en las máquinas, las materias primas, los métodos de trabajo y las personas, para así, identificar qué desviación hay, desde alguna condición estándar requerida, para definir un proceso de mejora.
DIRIGIDO A:
Directores de operación, líderes de procesos y cadenas de producción, estudiantes de ingenierías de producción, industrial y afines, técnicos de mantenimiento, estudiantes de productividad y calidad o personas que tengan responsabilidades en los procesos productivos.
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Ingeniero de Instrumentación y Control
Consultor de Mejoramiento Continuo
ESTUDIOS
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Taller de innovación RUTA N 2018
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Certificación en: Orientar formación presencial de acuerdo con procedimientos Técnicos y normativa: Código 240201056- 2017 - CENTRO CERCOMLAB
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Entrenamiento Intensivo en Metodología TRIZ 2016 Con el Dr: Guillermo Cortés Robles - Tecnológico Nacional De México
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Orientar procesos formativos presenciales con base en los planes de formación - Concertados código: 240201044 – 2014
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Cinturón Amarillo Lean Seis Sigma 2010- CORONA
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Cinturón Verde Lean Seis Sigma 2010-CORONA
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Certificación como entrenador TPM por el instituto Japonés Plan Mantenance oficina USA con el profesor Shinichi Shinotzuka 2003 y formación 2003 -2011 en la Organización Corona con la metodología de Mantenimiento Productivo Total (TPM)
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Formación en Lean Manufacturing con el Instituto LISS de México bajo la dirección de Luis Socconini 2011 -2013
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Maestría Comercial con intensidad de 80 horas , noviembre 16 de 2000 a enero 25 de 2001
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Formación integral para el Liderazgo con intensidad de 128 horas , Febrero-junio de 2001.
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Ingeniero en Instrumentación y control : Politécnico Colombiano Jaime Isaza Cadavid Agosto de 1996
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Tecnólogo especializado en ingeniería de controles 1988
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Tecnólogo en instrumentación Industrial 1984
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Bachiller Académico en el Liceo Francisco Restrepo Molina de Envigado 1979.
EXPERIENCIA
Ingeniero de Instrumentación y control, con mas de 25 años de experiencia en el sector industrial y manufacturero, especialista en mejoramiento continuo, TPM y LEAN MANUFACTURING.
Otras empresas donde he intervenido:
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SIMEX
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Los Pinos
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JM Estrada
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Compañía de Empaques
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Industrias Mykono
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Fajas Piel De Angel
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Buen Café
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Apoyo a empresas que se asesoran desde Serproductivos
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SPIN S.A
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Colorquímica
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Neroly
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Procoformas
PRE-REGISTRO
Pre-inscribete y nos podremos en contacto vÍa email para indicarte todo el procedimiento de matrícula.
Estamos pendientes de tu registro
MODULO 1:
MODULO 2:
Introducción al Mejoramiento Continuo
Metodologías de Mejoramiento Continuo:
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Pensamiento LEAN
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Mantenimiento Productivo Total - TPM
MODULO 3:
CONTENIDO
Herramientas de Mejoramiento Continuo:
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5S y seguridad
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5WH + 1H
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5 Por qué
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SMED
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Espina de Pescado o Ishikawa
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Pareto
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Gestión Visual
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VSM - Value Stream Map
MODULO 4:
Indicadores P Q S C E M